为进一步规范医院项目库管理，提升各科室项目申报质量与入库评审效率，推动医院运营管理向精细化、科学化纵深发展，2026年7月9日，运营财务科组织开展了“医院项目库申报专题培训”。各临床、医技及职能科室联络人、运营专科经营助理参加了此次培训。

本次培训紧扣医院高质量发展要求与全面预算管理改革趋势，围绕“为什么建项目库、如何填好申报书、怎样科学评分入库”三大核心问题展开系统讲解。

在科室如何填写申报环节，对项目申报报告的填报要点进行了逐项解析。明确要求各科室在申报项目时，应立足学科发展规划与业务实际需求，确保立项依据充分、实施方案可行。重点对项目绩效目标的设定进行了规范，强调绩效指标应涵盖数量、质量、时效、成本及效益等维度，做到指向明确、细化量化、合理可行，避免出现填报不规范、依据不充分、绩效目标模糊等问题。

在项目评分入库管理方面，培训详细解读了我院项目库入库评审的标准与流程。项目入库评审将坚持战略导向与绩效优先原则，从项目的必要性、可行性、预算合理性及绩效目标科学性等维度进行综合评价与量化打分。培训介绍了项目储备库、执行库的滚动管理机制，要求各科室把握申报时间节点，配合归口管理科室和运营财务科做好项目论证、排序及动态清理工作，实现项目从申报、入库、实施到终止的全生命周期管理。

下一步，运营财务科将持续强化项目库全流程管理，通过搭建项目库管理系统，优化资金统筹配置，优先保障优质发展类项目落地，以高质量的项目储备支撑医院学科建设与服务能力提升，为医院高质量发展提供坚实的运营保障。